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      圖片

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      ■ 績效管理框架不符合醫改要求;

      ■ 不能適應醫保支付政策的變化,不能兼顧DRGs的實施;

      ■ 只實行績效工資分配,沒有做到績效管理;

      ■ 績效制度不能將員工行為與醫院目標連結;

      ■ 醫院職工的績效水平逐年推高,工資總額不可控;

      ■ 開單提成變相存在;

      ■ 績效差距不合理,干多干少一樣;

      ■ 醫護未能分源;

      ■ 忽視醫院崗位多元性,醫務人員積極性不高;

      ■ 藥品和材料成本控制不到位;

      ■ 科室績效二次分配不合理;

      ■ 科主任管理職責未能體現,不關注科室整體發展;

      ■ 考核流于形式,中層執行力不足;

      ■ 不能化解重要的、問題多的、難解決的科室問題。


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