 ■ 績效管理框架不符合醫改要求； ■ 不能適應醫保支付政策的變化，不能兼顧DRGs的實施； ■ 只實行績效工資分配，沒有做到績效管理； ■ 績效制度不能將員工行為與醫院目標連結； ■ 醫院職工的績效水平逐年推高，工資總額不可控； ■ 開單提成變相存在； ■ 績效差距不合理，干多干少一樣； ■ 醫護未能分源； ■ 忽視醫院崗位多元性，醫務人員積極性不高； ■ 藥品和材料成本控制不到位； ■ 科室績效二次分配不合理； ■ 科主任管理職責未能體現，不關注科室整體發展； ■ 考核流于形式，中層執行力不足； ■ 不能化解重要的、問題多的、難解決的科室問題。 |
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